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集团领导走基层抓调研促发展
来源: 发布时间:2018年10月24日 17:11:22 作者: 字体:

  10月15日,集团党委书记、董事长、总经理李长江等一行到资产公司指导工作,并对资产公司喜迁新址表示:。他就如何更好地开展下一步工作提出要求,一是目标要明确,要提早谋划企业明年的经营目标和未来的发展规划;二是措施要得力,制定的目标要切实可行,一抓到底、层层落实,不能半途而废;三是机制要创新,要大胆探索,进一步完善干部职工分配制度和激励措施,营造英雄好汉争上游的环境。

  当天下午,集团党委书记、董事长、总经理李长江等一行前往房开公司指导工作。他肯定了房开公司的各项工作,同时提出三大要求,一是考核要改革,干部要干好。要求领导干部既要带头干,还要干的好,并着重强调了党建、安全、生产等方面的落实要到位,内容要创新;二是方向要正确,计划要准确。不但要把握企业发展正方向,还要设置周密计划,让企业发展的目标成为真切的指向标;三是势头要保持,相处要和谐。房开公司搬迁进新的办公地点后,总体情况良好,办公效率有所提升,在接下来的日子里要持续保持良好的势头,发扬互帮互助的交运精神。

  10月16日,集团党委书记、董事长、总经理李长江带队调研快速公交和燃料公司,对专业岗位任职资格认证试点工作落实情况予以肯定,他强调专业岗位任职资格认证要确保时间节点,在不影响其他工作正?沟那榭鱿掠谑缘愕ノ蝗嬲箍,同时要提早谋划集团全局推广工作,认真思考专业岗位任职资格认证逐步与薪酬挂钩的方式方法。

  10月18日,集团党委书记、董事长、总经理李长江,纪委书记林炳义等到检测一站调研“万人双评议”相关情况,一行人先后视察了检测现场、车间及营业大厅。李长江指出,在万人双评议的关键时刻,检测公司要做好细节工作。一是积极引导,树立卫生文明理念,加强站内环境卫生;二是规范行为,以严明的规章纪律自我约束,提升个人素质水平;三是合理布局,科学制定规划,提升场地利用率。

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