10月15日，集团党委书记、董事长、总经理李长江等一行到资产公司指导工作，并对资产公司喜迁新址表示�：�。他就如何更好地开展下一步工作提出要求，一是目标要明确，要提早谋划企业明年的经营目标和未来的发展规划；二是措施要得力，制定的目标要切实可行，一抓到底、层层落实，不能半途而废；三是机制要创新，要大胆探索，进一步完善干部职工分配制度和激励措施，营造英雄好汉争上游的环境。
当天下午，集团党委书记、董事长、总经理李长江等一行前往房开公司指导工作。他肯定了房开公司的各项工作，同时提出三大要求，一是考核要改革，干部要干好。要求领导干部既要带头干，还要干的好，并着重强调了党建、安全、生产等方面的落实要到位，内容要创新；二是方向要正确，计划要准确。不但要把握企业发展正方向，还要设置周密计划，让企业发展的目标成为真切的指向标；三是势头要保持，相处要和谐。房开公司搬迁进新的办公地点后，总体情况良好，办公效率有所提升，在接下来的日子里要持续保持良好的势头，发扬互帮互助的交运精神。
10月16日，集团党委书记、董事长、总经理李长江带队调研快速公交和燃料公司，对专业岗位任职资格认证试点工作落实情况予以肯定，他强调专业岗位任职资格认证要确保时间节点，在不影响其他工作正常开展的情况下于试点单位全面展开，同时要提早谋划集团全局推广工作，认真思考专业岗位任职资格认证逐步与薪酬挂钩的方式方法。
10月18日，集团党委书记、董事长、总经理李长江，纪委书记林炳义等到检测一站调研“万人双评议”相关情况，一行人先后视察了检测现场、车间及营业大厅。李长江指出，在万人双评议的关键时刻，检测公司要做好细节工作。一是积极引导，树立卫生文明理念，加强站内环境卫生；二是规范行为，以严明的规章纪律自我约束，提升个人素质水平；三是合理布局，科学制定规划，提升场地利用率。
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